近年来，越来越多的电线电缆企业开始走多元化经营战略。企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化企业经营战略是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史大多是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。随着资本的积累和技术的创新，适时、适度的多元化经营成为大多数企业追求的成长战略。
最近几年，电线电缆企业也越来越多的走上了多元化经营的道路，比如开始涉足房地产，涉足医药，涉足投资，甚至开始涉足金融产业。电线电缆企业这些年采取多元化经营主要有几个原因。在这些原因中，既有外在企业不可改变的客观原因，如外在产业生命周期；也有企业自身可以修炼的内在原因，如专业技术等。
一、市场需求多元化引导
随着电线电缆市场的发展，市场需求多元化的趋势不断加速，为此，多样化消费品需求——消费资料生产多元化——生产资料生产多元化，互相促进形成一个连续的循环发展过程。面对这一需求，电线电缆行业生产有两个方案供选择：一是增加企业数量，二是企业增加产品种类，多元化战略应运而生。
二、企业稳定发展需求
电线电缆市场中大部分市场需求在于电力电缆，而同时整个电力电缆企业又太多，导致企业竞争过于激烈，难以获得高额利润，而别的新领域市场或许存在高额利润；除电力电缆以外的市场又太小，大部分企业难以在其专业领域做大，这种情况下，企业要做大，就必须重新开拓新的产品领域。这样企业存在实施多元化战略的内在冲动。同时由于电线电缆市场的市场资源配置机制尚不完善，发展所需要的资本与专业技术和管理人才的匹配，往往难以完全靠市场机制来配置。这时候多元化企业所拥有的强大融资能力、高素质人才，可以通过高效的企业内部营运权力来有效、快速地配置。
三、实现规模效益与范围经济
电线电缆行业隶属制造业，所以就有制造业固有的产业属性：规模效益和范围经济。电线电缆企业多元化可以利用规模经济和范围经济实现成本节约。电线电缆企业资源由于存在异质性的特性，这会导致企业资源的市场失灵或是交易成本过高，因此一些电线电缆企业倾向于通过多元化战略来充分利用企业的剩余相关资源，实现剩余相关资源的范围经济效应，而不出售。
四、寻求新的利润增长点
一个企业的成长离不开宏观经济，产业市场发展，随着电线电缆行业的发展，其产业生命周期已进入成熟前期，相对与其成长期，利润下降很多。再由于行业近10000家企业的激烈竞争，在很多细分领域，企业利润极其低下，对与这部分领域的企业，为了生存下去，必须寻找新的利润增长点：有的进入线缆的新相关领域，如特高压电缆市场；有的干脆进入低相关领域，如投资行业，如远东电缆，亨通集团等；更有的进入互联网领域，如远东电缆等。企业及时灵活地进入新的产业或产品种类，开拓和占领新的市场，通过实现多元化经营促进企业成长。
五、开放的条件倒逼企业实施多元化
电线电缆市场的开放性使得行业可以充分竞争，国外不少企业也能充分利用这种开放性进入，但国外的缆企有技术但市场缺乏，国内的缆企或许有渠道但技术缺乏竞争力，这样就使得双方都有合作的需求与条件。于是，国内不少电线电缆中小企业通过技术引进、合资经营完全可以弥补甚至超越与大企业的技术差距，使得中小企业实施多元化战略成功的可能性大大提高，提高企业竞争力。
六、企业经营者个人动因
电线电缆企业的经营者通过多元化经营可以实现以下好处：增加与企业所有者谈判的能力，降低经营者人力资本风险，包括失业风险、升迁、名誉等，从而建立起经营者的自我保护机制；企业通过多元化扩大规模，使得经营者财富最大化，因为经营者的薪酬水平与企业的规模具有高度正相关关系。
七、缺少技术的意外优势
我国电线电缆企业相对缺乏专有技术优势，只能将大规模制造、大规模营销作为自己的竞争优势，而这种竞争优势不像专有技术那样只能用于特定行业，甚至特定的产品，大规模制造、大规模营销的能力比较容易复制于不同的产品，甚至产业。这就使得越是没有专有技术的企业似乎就越具有多元化的“能力”，越容易走上所谓的多元化经营路线。
从世界上许多著名跨国公司的发展史看，其成长一般都遵循由单一业务到多元化的成长规律。行业的多元化经营是产业走向成熟必然选择，行业利润降低，倒逼企业多元，同时，也是企业发展到一定规模的必然选择。但是，不恰当的多元化也会严重地危害企业的成长，甚至会将企业拖入崩溃；同时，电线电缆行业本身目前的低利润，现金流缺乏也许难以支撑一个企业新“元”的成长。企业走多元化路线过程中应充分审视内外部环境，自身优劣情况。