——“寻访企业转型发展新亮点”系列报道之六
在线缆企业的队伍里，2010年8月才正式起步的江苏中辰电缆集团是位“新兵”。可这家“小字辈”企业通过实行科学高效的管理，做好“精打细算”与“敢于投入”这两篇文章，实现了产值迅猛增长、销售持续攀升，应税销售由2010年的1亿元跃升至2012年的10.14亿元。今年上半年，企业应税销售同比增长46%，预计全年应税销售增幅在40%以上。
在中辰电缆的各个生产车间，你超我赶的火热场景随处可见。“上个班组用掉原料786公斤，成品合格率98%，我们要争取超过他们！”某班组负责人告诉记者，最初该企业也是“一本大账算到底”，生产过程中的浪费现象较为常见。后来，企业实施精细化管理，以加强生产管理、降低生产成本、提高经济效益为宗旨，在确保产品质量的前提下，大力推进包括工时、材料在内的“二级核算”制度。这样一来，成本核算细化到每个车间、班组以及每台机器、每名员工，而且每天都有专职人员进行统计、核算。由此，企业生产成本大大降低，一年节约资金上千万元。以一个“90绝缘机组”为例，生产同样的产品，以前每月使用塑料粒子70吨，现在只需60吨，能省下10多万元。
靠着“二级核算”的“精打细算”，中辰电缆实现了生产成本的大幅降低。这样的管理模式之所以能深入人心，还得归功于独特的分配原则。企业副总经理徐积平说，为调动员工的积极性，企业会定期从节本红利中按一定比例进行返还奖励，仅“节材奖”每月就要发放10多万元。企业还设立了“水电奖”、“易耗品奖”等，鼓励员工从点滴做起，养成随手关灯、节约用水等好习惯。以用电为例，今年年初，企业定下的成本价是0.78元/千瓦时，为了节电，各生产管理部可通过错峰用电的手段压降平均电价，如果最终的平均电价低于0.78元/千瓦时，节约的资金就会按比例奖励给各生产部并落实到员工身上。实行这样的绩效考核，企业员工收入年增幅达25%，一线员工的年薪甚至在10万元以上，生产积极性大大提高。很多员工都说：“公司管得‘抠’、算得‘精’，员工从中也得到了好处！”
工欲善其事，必先利其器！如果说中辰电缆在生产管理上精打细算，那么在提升员工素质、加强科技研发、优化产品结构等方面则是舍得大把花钱。该企业每年用于营销经理等各类人员的培训费就达500多万元。为适应技术进步和新品开发的需要，企业引进了国际最先进的芬兰麦拉菲尔公司220kv三层共挤交联电缆生产线，投入超4000万元。每年，企业还要投巨资开展技术研发，先后开发了航空航天用电缆、核电与风电用电缆、海底用电缆等新产品，迄今已拿到10多项国家专利，另有10多项专利正在申报中。同时，该企业还以电线电缆为核心，积极向上下游产业延伸，主动涉足铜加工、电缆附件及安装等，进一步降低运营成本。鉴于企业每年的物流费用达2000万元，企业又着手筹建自己的物流公司。对此，徐积平简单地算了一笔账：线缆行业的运输成本占销售收入的0.5%—1%，成立自己的物流公司，短期内确实是投入大于收益，但从长期来看，这又是一项收益。
记者手记
什么样的管理才是成功的企业管理？能让企业得利、员工得益的！中辰电缆坚持该省的一分都不浪费，该花的大手笔投入，实现了企业成本的降低、效益的提高和员工的得益。也正是这种“精打细算”和“敢于投入”的完美结合，才使得企业的管理深受员工的认同，甚至成为凝聚人心的内在力量，形成一连串良好的效应。记者认为，这就是企业管理的智慧所在！对于那些还在为管理如何实现“节约、效能、人心”三者有机结合而苦苦探索的企业，中辰的做法值得借鉴。