中辰电缆股份有限公司 -尊龙人生就要博旧版

近年来，江苏中辰电缆有限公司不断加强安全生产文化建设，努力营造“人人关心安全生产、人人重视安全生产、人人做好安全生产”的良好氛围，让安全生产理念“落地生根”，不仅使企业安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，而且助推安全发展又上新水平。

筑牢“生命基”
安全生产是企业兴衰的命脉，是企业发展的基石，更是企业的“生命线”。作为安全生产的主体，中辰电缆企业主要负责人自觉确立第一责任人责任意识，认真履行职责，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。为此，公司严格遵守安全生产法律、规章制度与技术标准，加强安全生产、加大安全投入、严格执行各项制度，把责任落实到企业管理每一个岗位、每一个职工、每一个环节，严格明确公司各级安全生产主管责任，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。通过坚实的努力和扎实的工作，公司形成了良好的安全生产长效机制，得到相关主管部门的赞扬和表彰，实现了经济效益的大幅提升。

共建“安保塔”

中辰电缆拥有近1000名员工，安全生产工作如何做到位，做到细，乃至做至人心，是一个巨大的战略工程。该企业提出了“安全第一，预防为主；分级管理，全员参与”的16字安全生产方针，共建“安保塔”。公司成立了以董事长杜南平为主任的安全生产管理委员会，建设安全生产监管网络，形成了以安全管理第一责任人，形成分管领导、各部门、分厂、各班组专职安全员的管理链条，营造出人人关注安全生产、时时排查问题并解决问题的良好氛围，确保安全生产成为员工的自觉行动。班组员工实行三级安全教育培训、在职员工安全知识及操作培训、转换岗安全技能培训，并以理论及实际操作考试成绩作为员工晋升的一项重要指标。各生产车间张贴安全生产标语、各生产设备上张贴安全操作标识，把安全文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中。厂部办起《中辰报》、设立电子屏，多途径引导员工把企业安全形象、安全目标、安全效益与个人前途、家庭利益结合起来，实现管理者与被管理者的“和谐一致”，杜绝和减少事故发生。

力除“危险源”

在推行安全文化建设中，该企业努力做到安全监控与精细管理相结合。以各分厂为单位，组织职工和相关领导，对本分厂所存在的事故和职业危害的风险源（点）进行全面排查、评估，根据风险程度，划分为a级（厂级）、b级（车间级）、c级（班组级）三个等级，实行分类、分级监控。建立起企业、车间、班组三级安全监控网络，对事故和职业危害风险源（点）实行纵向到底、横向到边的全节点、全过程、全方位的实时和动态监控，不留死角和盲区。根据风险源（点）可能发生的事故和职业危害，有针对性地提出应急措施，编制应急预案，组织职工开展应急演练，提高职工的应急处置能力。所有职工都负有监控、排查事故隐患和职业危害的责任。对事故隐患和职业危害监控点要经常检查，形成排查、评估、确认、挂牌、检查、整改、效果评价、持续改进的“闭环式”管理。高压分厂在创新提升中强化节能减排，淘汰落后装备，减少风险源（点），先后“清零”了11个监控点，提高了企业安全水平。