——精细化管理让中辰电缆一年省千万
本报讯 一家年销售超10亿元的大企业，却不舍得浪费“一根铜丝、一千瓦时电、一滴水”，财务核算更是精细到角和分。日前，记者在江苏中辰电缆集团采访时发现，通过实施科学高效的精细化管理，企业不仅生产成本大大降低，一年省下了千万元宝贵资金，更是在全体员工中营造了细致严谨的良好作风，成为企业在经济“寒冬”中激流勇进的一大法宝。董事长杜南平说：“现代化的企业管理，就是把每一分钱都要用在刀刃上”。
“上个班组用掉原料785.5公斤，成品合格率98%，我们班组一定要超过他们！”在中辰电缆的生产车间内，你超我赶的场景随处可见。一负责人说，过去企业是“一本大帐算到底”，员工节约意识不强，生产浪费现象严重。采用“二级核算”这一科学管理模式后，成本核算细化到每个车间、每个班组、每台机器、每个员工。每天有专职人员进行统计、核算，并和员工奖金挂钩，效果立竿见影。一个“90绝缘机组”，以前每个月使用塑料粒子70吨，现在只需60吨，能省下10多万元。
细节决定成败，一流的产品，离不开一流的管理。中辰电缆一方面积极引进先进工艺设备，提高生产效率；另一方面每年投入培训费用300多万元，提升员工操作技能。为了调动员工积极性，企业定期从节本红利中拿出一定比例进行返回奖励，每月发放“节材奖”10多万元。企业还设立了“水电奖”、“易耗品奖”等，鼓励员工从点滴做起，养成随手关灯、节约用水等良好习惯。仅水电气一项，一年就能节约数百万元。通过绩效考核，员工收入每年增幅达25%，生产积极性大大提高。
该省的一分不浪费，该花的舍得大手笔投入。中辰电缆每年都要投入上千万元开展技术研发，开发了航空航天用电缆、核电与风电用电缆、海底用电缆等新产品，迄今已拿到10多项国家专利。投资1亿元的特种电缆项目，年底投产后将形成新的增长点。企业还以电线电缆为核心，积极向上下游产业延伸，主动投产铜加工、电缆附件及安装等，打造一条完整产业链，进一步降低运营成本，提高市场竞争力。坚持精品化发展，赢得了大批优质客户的青睐，企业资金回笼率达到95%以上，明年已有价值4个亿的订单已在手。今年前10月，企业销售同比增长40%，全年销售收入预计将达13亿元。
《无锡日报》2012-12-16