6月21日晚，中辰工匠训练营继续深入开展，公司特邀上海政法大学郑立明教授，为训练营学员尝试了“企业经营管理沙盘模拟”培训活动。
郑教授强调了此次沙盘模拟的精髓：erp沙盘致力于将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密结合，重在让每一位学员能够深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用。
郑教授利用一晚上的时间简短而详细地介绍沙盘规则后，在22日一整天，学员通过分组软件随机分成六组，每组各学员分别担任企业首席执行官（ceo）、财务总监（cfo）、市场总监（cmo）、生产总监（pmo）、采购总监（pdo）、财务助理及“间谍”。每个公司最初拥有400万元的初始资产用于经营，模拟企业三年经营。
宣布开始后，各个团队都开始精心准备，认真讨论竞赛方案。比赛过程中，学员们各尽其责，首席执行官的运筹帷幄，营销总监的细致分析，财务总监的精打细算，生产总监、采购总监的通力合作，他们从模拟企业的组建、经营战略选择、财务预算、市场开拓、生产线采购、产品研发、原材料订货、生产和销售管理等方面入手，围绕p系列产品展开激烈竞争。在整个比赛过程中，我们惊喜地看到了各组学员的团队合作能力。面对问题，他们共同研讨，虚心听取他人的意见和建议，通过比较商定，最终做出有利于企业运营的明智抉择。
最终，郑教授通过对各个模拟公司运营能力、成长能力、发展能力等整体实力的分析，并结合每个参赛队“最终权益”、“生产能力”、“市场和现金流”等企业主要经营业绩的考量评估，确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并颁发了奖金。
在点评分析中，郑教授强调了开展企业信息化培训的重要意义，并对每个小组在经营过程中遇到的问题进行了解读和指导。培训结束后，无论是权益破百取胜的小组还是经营不善濒临破产的小组，都依然在思考模拟经营过程中的经营和得失。
a组-匠心科技有限公司: 通过此次沙盘演练让我们切身体会到，一个公司能够健康有序运营，与每个环节息息相关，从建厂投资、市场开拓到原材料采购，再到技术、财务、生产线转换等，缺一不可，一旦一个环节出现问题就可能导致经营不善，所以我们应该各自做好本职工作，不让自己成为整个公司体系的短板。
b组-大鹏展翅有限公司: 投广告的那一会儿几乎是沙盘经营中最令人激动的时刻，因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案，到最后一年有种破釜沉舟的感觉，有时候我们工作中也需要这样的气魄。
c组-有为科技有限公司: 我们的经营策略过于保守，三年都是亏损。一是抢订单时，估算当年产能后选了小订单，二是选择逐步扩大规模，步子迈的比较小，三是过于注重市场风险，没有看到市场机遇。
d组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情进行深入分析，以较少的广告投入，获取了大额订单。然而由于第二年度产能不足，未能完成订单，导致所有者权益降低。第三年度吸取经验教训，合理安排生产，终于扭亏为盈。我们认识到，企业发展一定要立足实际，稳中求进。
e组-无限未来科技有限公司: 虽然在前期我们的团队经营比较困难，现金流严重短缺，但经过第一年经营的教训与总结，在后面的两年内我们小组利用逐渐回笼的资金，通过和其他小组成员公司的合作，摆脱了资金短缺的困境，在这个过程中我们深刻体会到了决策对于企业发展的重要性，也体会到实际经营中需要面对更多的困境和挑战。
f组-辰光有限公司:虽然一开始我们公司的资金充足、订单较多、经营良好，但是在企业发展过程中，我们发展比较保守，对市场的拓展和产品的研发不重视，导致最后落后于其他企业。在这过程中，我们深刻认识到企业经营必须要有长远眼光，提前布局，把握时机，抢占市场。
通过沙盘模拟培训课程，学员们深刻地认识到：一家具有竞争优势的公司是以科技研发为核心、以市场占有率为优势、以提高利润率为目标的。利润决定公司能否做强，市场占有率决定公司能否做大，技术决定公司能否做长。当然，一个优秀的企业离不开一支优秀团结的队伍，离不开每位员工的辛勤工作。
